ដើម្បីស្វែងយល់ពីគំរូនៃការគ្រប់គ្រងថ្មី ពង្រឹងកម្រិតគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងរូបភាពម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅថ្ងៃទី 24 ខែកក្កដា កិច្ចប្រជុំបើកដំណើរការនៃ Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU គម្រោងគ្រប់គ្រង SHITSHUKE, SAFETY) ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងយ៉ាងអធិកអធមនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទពហុព័ត៌មាន Liandong U Valley ។ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងជាពិសេសបានអញ្ជើញលោក Jiang Binghong ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុន Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group មកក្រុមហ៊ុនរបស់យើងដើម្បីអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់ "6S" ។មនុស្សជាង 200 នាក់រួមទាំងមេដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុន Yonker Group មជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតបានចូលរួមសន្និសីទនេះ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ លោក Zhao Xuecheng អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនជាក្រុមបានថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏សំខាន់ជាលើកដំបូង។លោកបាននិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសប្រៀបដូចជាការបើកទូកប្រឆាំងនឹងចរន្ត បើអ្នកមិនឈានទៅមុខ អ្នកនឹងដកថយ។ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យរោងចក្រថ្មីឈានទៅកម្រិតថ្មីមួយដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងដើម ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមការផ្សព្វផ្សាយទូលំទូលាយនៃការងារ 6S ។
តាមរយៈការណែនាំរបស់ទីប្រឹក្សាជំនាញ និងកិច្ចសហការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន សូមអោយមនុស្សគ្រប់រូបនៅ Yonker ចាប់ពីរឿងតូចតាចមកគ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ដើម្បីធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាន --Yonker បរិស្ថានស្អាត គុណភាពផលិតផលមានស្ថេរភាព កាកសំណល់សិក្ខាសាលាគឺ កាត់បន្ថយ ប្រសិទ្ធភាពការងារត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ការព្យាបាលបុគ្គលិកត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ហើយដំណើរការផលិតមានភាពរលូនដូចបំពង់ទឹកម៉ាស៊ីន។កែលម្អបុគ្គលិកលក្ខណៈ អារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផល និងរូបភាពល្អរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
ក្រោយមក នាយកគណៈកម្មាធិការផ្សព្វផ្សាយ 6S លោក Zhao បានប្រកាសបញ្ជីសមាជិកគណៈកម្មាធិការផ្សព្វផ្សាយ និងណែនាំលម្អិតអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនៃគណៈកម្មាធិការលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រង 6S របស់ក្រុមហ៊ុន។
អ្នកគ្រប់គ្រងគណៈកម្មាធិការអនុវត្ត 6S លោក Huangfeng បានប្រកាសយ៉ាងឱឡារិកក្នុងនាមគណៈកម្មាធិការអនុវត្តលើការចាប់ផ្តើមនៃសន្និសីទនេះថា: ដើម្បីធ្វើឱ្យការងារគ្រប់គ្រង 6S កាន់តែស៊ីជម្រៅយ៉ាងឆាប់រហ័ស ក្នុងការងារជាក់លាក់ គណៈកម្មាធិការអនុវត្តនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីអនុវត្តតាមតម្រូវការរបស់ទីប្រឹក្សា និងក្រុមហ៊ុន។ អ្នកដឹកនាំដោយគ្មានការបញ្ចុះតម្លៃ និងគ្មានការសម្របសម្រួល។នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនានា វាផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការលើកកម្ពស់ 6S ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការការអនុវត្ត 6S និងផ្នែកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។តាមរយៈទម្រង់ផ្សេងៗ វាបង្កើតបរិយាកាសនៃការចូលរួមពេញលេញ ការគ្រប់គ្រងឯករាជ្យ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការតស៊ូ ហើយរួមបញ្ចូលការគ្រប់គ្រង 6S ទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃក្នុងចំនោមពួកគេ ដើម្បីដឹងពីការបែងចែកដ៏ប្រសើរបំផុត និងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយសមហេតុផល និងបន្តកែលម្អសហគ្រាសនៅនឹងកន្លែង។ កម្រិតគ្រប់គ្រង។
តាមទស្សនៈរបស់និយោជិតជួរមុខ តំណាងនិយោជិតនៃមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មបានបញ្ចូលបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនទៅក្នុងនោះ ហើយបានថ្លែងសុន្ទរកថាដ៏តាំងចិត្តនៅលើឆាក។
លោក Jiang Binghong ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុន Jianfeng Enterprise Management Group ក៏បានផ្តល់ការវិភាគ និងការណែនាំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់សន្និសីទសម្ពោធ 6S នេះផងដែរ។ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការងារគ្រប់គ្រង 6S នៅនឹងកន្លែងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង លោក Jiang Binghong បានអនុវត្តវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញអនុវត្តការគ្រប់គ្រង 6S នៅលើ កន្លែង។សង្ឃឹមថាការបណ្តុះបណ្តាលនឹងជួយយើង ឆ្អឹងខ្នងនៃការគ្រប់គ្រងអាចធ្វើជាម្ចាស់នៃជំនាញគ្រប់គ្រង 6S បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងអាចគ្រប់គ្រងការងារ 6S នៅនឹងកន្លែងបានកាន់តែប្រសើរ។
ដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពរលូន និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសកម្មភាពនេះ ក្នុងពិធីសម្ពោធ ពិធីប្រគល់រង្វាន់ “6S Slogan Collection” ក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងផងដែរ តំណាងនិយោជិតបានច្រៀងចម្រៀង 6S ពិធីប្រគល់ប័ណ្ណសរសើរ ដល់និយោជិតទាំងអស់ និងបានចេញ ខិត្តប័ណ្ណ 6S ។
កិច្ចប្រជុំនេះបានកត់សម្គាល់ពីការរីកចម្រើនយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការគ្រប់គ្រង "6S" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Yonker Group ។នាយកដ្ឋានទាំងអស់នឹងប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រង "6S" ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសផលិតកម្ម កែលម្អគុណភាពផលិតផល កម្រិតសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។
យើងជឿជាក់ថាជាមួយនឹងការរីកចម្រើនយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងការអនុវត្តគម្រោង យើងនឹងបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងរបស់យើង ហើយទីបំផុតដឹងថា "អនុញ្ញាតឱ្យការគិតគ្មានខ្លាញ់ដំណើរការនៅគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់នៃ Yonker Group"
ពេលវេលាផ្សាយ៖ ២៤-កក្កដា-២០២១