ដើម្បីស្វែងយល់ពីគំរូគ្រប់គ្រងថ្មី ពង្រឹងកម្រិតគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងរូបភាពយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន នៅថ្ងៃទី 24 ខែកក្កដា កិច្ចប្រជុំបើកដំណើរការគម្រោងគ្រប់គ្រង Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) ត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងអធិកអធមនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទពហុព័ត៌មាន Liandong U Valley។ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានអញ្ជើញលោក Jiang Binghong ដែលជាទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុន Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group ឲ្យមកក្រុមហ៊ុនរបស់យើងដើម្បីអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានស្តីពីការគ្រប់គ្រងបែប Lean "6S"។ មនុស្សជាង 200 នាក់ រួមទាំងថ្នាក់ដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុន Yonker Group មជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗទៀតបានចូលរួមសន្និសីទនេះ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះ លោក Zhao Xuecheng អ្នកចាត់ការទូទៅនៃក្រុមហ៊ុន បានថ្លែងសុន្ទរកថាសំខាន់មួយជាលើកដំបូង។ លោកបាននិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសដូចជាការជិះទូកបញ្ច្រាសចរន្តទឹក ប្រសិនបើអ្នកមិនរីកចម្រើនទេ អ្នកនឹងដកថយ។ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យរោងចក្រថ្មីបោះជំហានទៅកម្រិតថ្មីមួយដោយផ្អែកលើការគ្រប់គ្រងដើម ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការងារ 6S។
តាមរយៈការណែនាំពីអ្នកប្រឹក្សាជំនាញ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នពីបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន សូមឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងទីក្រុង Yonker ចាប់ពីរឿងតូចតាច គ្រប់គ្រងខ្លួនឯង ដើម្បីធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវបរិស្ថានទីក្រុង Yonker ស្អាត គុណភាពផលិតផលមានស្ថេរភាព កាកសំណល់សិក្ខាសាលាត្រូវបានកាត់បន្ថយ ប្រសិទ្ធភាពការងារត្រូវបានកែលម្អ ការប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិកត្រូវបានកែលម្អ និងដំណើរការផលិតរលូនដូចបំពង់ទឹកម៉ាស៊ីន។ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពជាកម្មសិទ្ធិរបស់បុគ្គលិក អារម្មណ៍នៃសមិទ្ធផល និងរូបភាពល្អជារួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។
បន្ទាប់មក លោក Zhao នាយកគណៈកម្មាធិការលើកកម្ពស់ 6S បានប្រកាសបញ្ជីសមាជិកគណៈកម្មាធិការលើកកម្ពស់ និងបានណែនាំលម្អិតអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃគណៈកម្មាធិការលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រង 6S របស់ក្រុមហ៊ុន។
លោក Huangfeng អ្នកគ្រប់គ្រងគណៈកម្មាធិការអនុវត្ត 6S បានប្រកាសយ៉ាងឱឡារិកក្នុងនាមគណៈកម្មាធិការអនុវត្តនៅថ្ងៃបើកសន្និសីទថា៖ ដើម្បីធ្វើឲ្យការងារគ្រប់គ្រង 6S កាន់តែស៊ីជម្រៅយ៉ាងឆាប់រហ័ស ក្នុងការងារជាក់លាក់ គណៈកម្មាធិការអនុវត្តនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងឲ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីអនុវត្តតាមតម្រូវការរបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ និងថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ដោយគ្មានការបញ្ចុះតម្លៃ និងមិនមានការសម្របសម្រួល។ ទាក់ទងនឹងលក្ខខណ្ឌ វាផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការផ្សព្វផ្សាយ 6S ការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការអនុវត្ត 6S និងផ្នែកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ តាមរយៈទម្រង់ផ្សេងៗ វាបង្កើតបរិយាកាសនៃការចូលរួមពេញលេញ ការគ្រប់គ្រងឯករាជ្យ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការតស៊ូ ព្រមទាំងបញ្ចូលការគ្រប់គ្រង 6S ទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រចាំថ្ងៃ។ ក្នុងចំណោមនោះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបែងចែកដ៏ល្អប្រសើរ និងការប្រើប្រាស់ធនធានសមហេតុផល និងកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងរបស់សហគ្រាសជាបន្តបន្ទាប់។
ពីទស្សនៈរបស់បុគ្គលិកជួរមុខ តំណាងបុគ្គលិកនៃមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មបានបញ្ចូលបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនទៅក្នុងនោះ ហើយបានថ្លែងសុន្ទរកថាដោយម៉ឺងម៉ាត់នៅលើឆាក។
លោក Jiang Binghong ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុន Jianfeng Enterprise Management Group ក៏បានផ្តល់ការវិភាគ និងការណែនាំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់សន្និសីទបើកដំណើរការ 6S នេះផងដែរ។ ដើម្បីលើកកម្ពស់ការងារគ្រប់គ្រង 6S នៅនឹងកន្លែងឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង លោក Jiang Binghong បានធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញអនុវត្តការគ្រប់គ្រង 6S នៅនឹងកន្លែង។ សង្ឃឹមថាការបណ្តុះបណ្តាលនេះនឹងជួយយើងឱ្យក្លាយជាឆ្អឹងខ្នងនៃការគ្រប់គ្រងដែលអាចធ្វើជាម្ចាស់លើជំនាញគ្រប់គ្រង 6S បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងគ្រប់គ្រងការងារ 6S នៅនឹងកន្លែងបានកាន់តែប្រសើរឡើង។
ដើម្បីធានាបាននូវវឌ្ឍនភាពរលូន និងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃសកម្មភាពនេះ នៅក្នុងពិធីបើកសម្ពោធ ពិធីប្រគល់រង្វាន់ "ការប្រមូលពាក្យស្លោក 6S" ក៏ត្រូវបានធ្វើឡើងផងដែរ តំណាងបុគ្គលិកបានច្រៀងចម្រៀង 6S ពិធីប្រគល់ប័ណ្ណសន្យារបស់បុគ្គលិកទាំងអស់ និងបានចេញខិត្តប័ណ្ណ 6S។
កិច្ចប្រជុំនេះបានសម្គាល់ការរីកចម្រើនយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការគ្រប់គ្រង "6S" នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Yonker Group។ គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់នឹងប្រើប្រាស់ការគ្រប់គ្រង "6S" ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសផលិតកម្ម កែលម្អគុណភាពផលិតផល កម្រិតសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។
យើងជឿជាក់ថា ជាមួយនឹងការរីកចម្រើន និងការអនុវត្តគម្រោងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ យើងនឹងបន្តកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែងរបស់យើង ហើយទីបំផុតសម្រេចបាននូវ "សូមឱ្យការគិតបែប Lean រត់កាត់គ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៃ Yonker Group"។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៤ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២១